要做好与其他类型渠道的协同，特殊情况下，通过产品的区隔来避免多渠道冲突导致的乱价和串货。 加强对终端建设的支持和服务管理，结盟新的消费群体，做好对店面的形象，氛围环境，服务，体验，推广，专业化，管理的
要做好与其他类型渠道的协同，特殊情况下，通过产品的区隔来避免多渠道冲突导致的乱价和串货。
加强对终端建设的支持和服务管理，结盟新的消费群体，做好对店面的形象，氛围环境，服务，体验，推广，专业化，管理的全面升级。
对于传统经销商来说，要么成为连锁平台运营商，要么成为物流配送商。
若资源和管理能力较强，可以考虑自建平台，通过单店总结其经营与管理的方式，再在区域市场以自建，滚动复制的形式做好对整个区域市场有序的密集覆盖，从传统的代理商向连锁运营平台转型，做成当地的区域连锁盟主。
若资源和服务能力有限，那就找准自己的定位，提高自己的配送和物流能力，成为专业的配送商。
对于终端店上来讲，可以灵活发展。
资源充足，管理能力较强，结合区域市场的生意结构，找准自己的特色定位和细分市场，聚焦某个领域，专业服务，从单店开始，逐步建立自己的特色连锁。
若资源有限，可以考虑向上游厂家申请加盟，借助上游厂家的品牌，服务，管理，服务，来提升自己的管理能力和当地的影响力。
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