近年来，伴随产能过剩和恶性竞争，印刷包装行业的利润持续下滑；经济不景气带来的冲击，以及来自产业链条的“上挤”、“下压”使得不少印刷包装企业的处境雪上加霜；日益高企的原材料成本和人工成本，以及不良的融资环境也让不少印刷包装企业的管理者萌生退意……印刷包装行业面临前所未有的危机，这在印刷包装行业集聚的地区表现得尤为明显。
然而，地处浙江东南的乐清包装企业通过自愿结合，重组资源，走出了一条以整合重组为基础的成长道路。整合之后，企业规模扩大了，实力增强了，原来买不起的设备现在能出手了，原来承揽不了的业务现在敢拍胸脯了，甚至连在与供应商的谈判中也底气足了，整合重组后的乐清包装行业，又一次迎来了春天。
乐清包装行业的生存样本，为经济下行下的中国印刷包装行业，提供了一个很有意义的参考样本。下面，就让我们走进乐清，探寻后金融危机时代的包装行业发展之路。
乐清样本：告别自然生长
区别于之前的自然成长，这种以整合重组为基础的成长方式并不强调新建增量，而是通过优化存量结构的方式，重新盘活资源。离离原上草，春风吹又生，整合重组后的乐清包装行业，又一次迎来了春天。
对乐清包装行业整合重组的思考
种种危机表明，我们的行业正处在一个特殊的转型期，对旧有生产方式要做决裂式的告别，做好“转、借、联”三字文章：即转型升级；借力、借势发展；抱团合作、寻找共赢。调整转型、升级发展，这是我们唯一的选择。
案例分析
新盟包装：取长补短抱团取暖
“重组，不能一概而论，得具体问题具体分析，但有一点亘古不变，那就是自愿。”陈金国认为“强扭的瓜不甜”，“一定要有这样的心态，才能走到一起。”对此，陈金国还饶有趣味地打了一个形象的比喻，“就如同两个人谈恋爱。
临港包装：重组的心境与技巧
纸包装行业的中小型企业，想通过以前那种获取高利润之后再买地、买设备、求发展的时代已经一去不复返。小企业想依靠现有的落后设备与管理方式，留住客户太困难了。那么怎样才能让企业快速做大做强呢？整合调配现有资源，走整合重组的道路是一种趋势。整合重组是花小钱、办大事，这符合乐清当地的经营实际。
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